Desafios capex e opex para clientes Oracle

A maioria dos clientes se beneficia muito dos produtos Premium da Oracle. Ao mesmo tempo, os custos contínuos de suporte para o software Oracle têm um profundo impacto nas despesas operacionais (OPEX): Todos os anos, os acordos existentes são indexados pela Oracle – muitas vezes anualmente e além dos índices de mercado. Esse fenômeno eventualmente leva a pegadas financeiras que não correspondem mais ao valor percebido, à utilização real dos programas de Software Oracle– ou ambos. Como resultado, as empresas têm dificuldades em explicar internamente o OPEX. E, eles são incapazes de identificar alavancagem sobre o ORACLE OPEX em suas negociações com representantes da Oracle, que simplesmente adiarão os acordos estabelecidos.

 

CONVERSAS SOBRE DINHEIRO

Expressar a utilização de componentes de software Oracle em CAPEX e OPEX é fundamental para tomar decisões informadas. Por exemplo, um cliente pode estar usando um componente de software Oracle que um administrador do Servidor considera “absolutamente necessário” para o trabalho diário. Este componente é licenciado a $15.000 por 2 Núcleos. Supondo que este componente seja usado em 100 Núcleos, o CAPEX então é de US $ 750.000 e o OPEX é aumentado em 22% (ou US $ 165.000) por ano.

Somente quantificando o custo do software em valor monetário, o cliente pode determinar se essa implantação específica é “absolutamente necessária”. E, com um longo e muitas vezes complexo histórico de implantação de software (e licença) Oracle, os clientes muitas vezes não sabem

• Quais componentes de software Oracle estão exatamente mais/sob implantados;
• Qual é o relacionamento para cada componente Oracle com o total OPEX do software Oracle;
• Se a remodelagem da arquitetura pode ter um impacto inesperado (positivo ou negativo) no modelo de custo CAPEX/OPEX.

Modelos Opex /Capex em nossos serviços

A License Consulting avalia os custos históricos e projetados de OPEX do software Oracle gastos em relatórios fáceis de digerir tanto para a equipe de TI quanto para finanças. Idealmente, este relatório é comparado com a atual e futura pegada de implantação de software Oracle de nossa organização cliente. Ao fazer isso, os clientes podem estabelecer como as despesas da OPEX podem ser otimizadas ou renegociadas – ao mesmo tempo em que garantem a continuidade dos negócios e a conformidade com as licenças.

Abaixo explicamos como incluímos o fenômeno ‘conversas sobre dinheiro’ em algumas de nossas Descrições de Serviço:

Economia de suporte oracle – foco 100% OPEX

Os clientes da Oracle gastam tempo significativo para alcançar economias anuais, apenas para descobrir que a Oracle descreve muitas limitações nas Políticas de Suporte Técnico para que isso aconteça.

 

Por exemplo: Uma empresa parou (ou reduziu significativamente) a implantação de um produto Oracle específico. Com base na redução da utilização do produto, o cliente espera que a taxa anual de suporte seja reduzida de US$ 1.500.000 por ano para US$ 1.150.000 por ano. Ao discutir o caso, o representante de suporte da Oracle explica que isso desencadeia a cláusula Preço após a Redução de Licenças ou Nível de Suporte seria efetivada. E assim, as licenças restantes seriam reprecificadas, causando nenhuma ou insignificantes reduções de OPEX.

As cláusulas específicas de contrato de suporte referidas pela Oracle são:

• Níveis de serviço correspondentes
• Preços após redução de licenças ou nível de suporte
• Conjunto de licenças

É apenas por causa do nosso entendimento da organização interna da Oracle que podemos otimizar e economizar no suporte – mesmo quando a Oracle já confirmou que você não pode reduzir seu OPEX. O quanto os clientes podem economizar depende de muitos fatores, entre outros seu conjunto único de contratos de software Oracle, a estrutura da empresa, a implantação real de software, outros requisitos de licença e muitas outras variáveis.

 

Simulações de Auditoria – Prevenção do CAPEX e otimização do OPEX

Esse cenário se aplicaria aos clientes que utilizam nossa Descrição do Serviço de Auditoria Ou Defesa de Auditoria Interna, durante o qual quantificamos a utilização de cada produto Oracle da maneira como os auditores da Oracle quantificariam a taxa de licença (e suporte). Durante nosso Oracle para VMware, cenários semelhantes são calculados, apresentados e discutidos.

É apenas por causa da nossa compreensão da organização interna da Oracle que podemos otimizar e economizar no suporte – mesmo que você (e a Oracle) pensem que você não pode. O quanto você pode economizar depende de muitos fatores, entre outros seu conjunto único de contratos de software Oracle, estrutura da empresa, implantação de software, outros requisitos de licença e muitas outras variáveis. Depois de passar por todos eles, nossa receita personalizada é muito fácil de entender, com um resultado muito previsível.

 

Este serviço é fornecido levando em consideração que: se não há conserto, não há remuneração, e só está disponível se sua economia anual esperada excedeu € 100.000.-. No entanto, está incluído para clientes que estão inscritos em nosso serviço de auditoria interna.

Dezenas de milhões são salvos pela License Consulting todos os anos, por:

100% independente

A License Consulting não vende licenças e não lucra com a venda de licenças de forma alguma.

Também não temos obrigações de comunicação com a Oracle ou seus parceiros.

Nosso único negócio é com você.

• • ajudando você a evitar o inconformidade (reclamações)
  • reduzindo reivindicações de inconformidade
  • Economizando dinheiro em suporte anual