CapEX и OPEX проблемы для клиентов Oracle

Большинство клиентов получают большую выгоду от премиальных продуктов Oracle. В то же время текущие затраты на поддержку программного обеспечения Oracle оказывают глубокое влияние на эксплуатационные расходы (OPEX): каждый год существующие соглашения индексируются Oracle – часто ежегодно и вне рыночных индексов. Это явление в конечном итоге приводит к финансовым следам, которые больше не соответствуют предполагаемой стоимости, фактическое использование программ Oracle Software — или и то, и другое. В результате компании затрудно объяснить OPEX внутренне. Кроме того, они не могут определить рычаги воздействия на Oracle OPEX в переговорах с представителями Oracle, которые просто отступят к установленным соглашениям.

 

С деньгами можно многого добиться

Выражение использования компонентов программного обеспечения Oracle в CAPEX и OPEX имеет решающее значение для принятия обоснованных решений. Например, клиент может использовать программный компонент Oracle, который администратор сервера считает «абсолютно необходимым» для повседневной работы. Этот компонент лицензирован по цене $ 15000 за 2 Core’s. Предполагая, что этот компонент используется на 100 Core, CAPEX затем составляет $ 750000 и OPEX увеличивается на 22% (или $ 165000) в год.

Только путем количественной оценки стоимости программного обеспечения в денежной стоимости, клиент может определить, является ли это конкретное развертывание «абсолютно необходимым». И, с длинным и часто сложным историческим прошлым развертывания программного обеспечения Oracle (и лицензии), клиенты часто не знают

• Какие компоненты программного обеспечения Oracle точно пере/под развернуты;
• Какова взаимосвязь каждого компонента Oracle с общим объемом программного обеспечения OPEX Oracle;
• При повторном моделировании архитектура может оказать неожиданное (положительное или отрицательное) влияние на модель стоимости CAPEX / OPEX.

Модели Opex / Capex в наших услугах

License Consulting оценивает исторические и прогнозируемые затраты OPEX на программное обеспечение Oracle в отчетах, которые легко усваиваются как для ИТ-персонала, так и для финансового персонала. В идеале этот отчет сравнивается с текущим и будущим присутствием программного обеспечения Oracle в нашей клиентской организации. Поступая таким образом, клиенты могут установить, каким образом расходы OPEX могут быть оптимизированы или пересмотрены — обеспечивая при этом непрерывность бизнеса и соответствие лицензии.

Ниже мы объясним, как мы включаем явление «переговоров о деньгах» в некоторые из наших описаний Службы:

Экономия поддержки Oracle — 100% фокус OPEX

Клиенты Oracle тратят значительное время на достижение ежегодной экономии, только чтобы узнать, что Oracle описывает многие ограничения в политике технической поддержки, чтобы это произошло.

 

Например: компания остановила (или значительно сократила) развертывание определенного продукта Oracle. Основываясь на сокращении использования продукта, клиент ожидает, что ежегодная плата за поддержку будет снижена с $1,500,000 в год до $1,150,000 в год. При обсуждении дела представитель службы поддержки Oracle поясняет, что это инициирует действие пункта Оценивание после сокращения лицензий или уровня поддержки. Таким образом, оставшиеся лицензии будут переоценены, не вызывая или только незначительных сокращений OPEX.

Конкретные положения соглашения о поддержке, на которые ссылается Oracle, являются:

• Соответствующие уровни обслуживания
• Ценообразование после снижения лицензий или уровня поддержки
• Набор лицензий

Только благодаря нашему пониманию внутренней организации Oracle мы можем оптимизировать и сэкономить на поддержке – даже когда Oracle уже подтвердила, что вы не можете сократить свой OPEX. Сколько клиенты могут сэкономить, зависит от многих факторов, среди прочего, от их уникального набора соглашений о программном обеспечении Oracle, структуры компании, фактического развертывания программного обеспечения, других лицензионных требований и многих других переменных.

 

Моделирование аудита — профилактика CAPEX и оптимизация OPEX

Этот сценарий будет применяться к клиентам, используя наш внутренний аудит или описание оборонной службы аудита, в ходе которого мы количественно использовать каждый продукт Oracle таким образом, как аудиторы Oracle будут количественно лицензионную (и поддержку) плату. Во время нашей Службы комплаенса Oracle vMware аналогичные сценарии рассчитываются, представлены и обсуждаются.

Только благодаря нашему пониманию внутренней организации Oracle мы можем оптимизировать и сэкономить на поддержке, даже если вы (и Oracle) считаете, что не можете. Сколько вы можете сэкономить, зависит от многих факторов, среди прочего, от уникального набора соглашений о программном обеспечении Oracle, структуры компании, развертывания программного обеспечения, других лицензионных требований и многих других переменных. Пройдя через все из них, наш индивидуальный рецепт очень легко понять, с очень предсказуемым результатом.

Эта услуга предоставляется без лечения без оплаты основе, и доступна только в том случае, если ожидаемая ежегодная экономия превысила 100.000 фунтов стерлингов.-. Однако она включена для клиентов, которые подписались на наш внутренний аудит службы.

Десятки миллионов людей ежегодно спасают лицензионные консалтинговые компании:

100%

независимый

Лицензионный консалтинг

не продает лицензии

и не получает никакой прибыли от продажи лицензий.

У

нас

также нет

обязательств по представлению отчетности по отношению к Oracle или

ее

партнерам.

Наш единственный бизнес с вами.

• • помочь вам предотвратить несоответствие (претензии)

• • сокращение требований о несоответствии
  • Экономия денег на ежегодной поддержке