On nous demande souvent quel genre d\u2019att\u00e9nuation des risques et de mesures pr\u00e9ventives nous conseillons \u00e0 nos clients de prendre. D\u2019abord et avant tout : Nous ne conseillons rien \u00e0 nos clients ! Nous calculons seulement l\u2019effet co\u00fbt de chaque option \u00e9vidente qu\u2019ils pourraient consid\u00e9rer, identifier les options que nous pensons sont \u00e9galement des options viables, et cr\u00e9er une liste de pro et con pour chaque option. En cons\u00e9quence, nos clients peuvent prendre leur d\u00e9cision eux-m\u00eames. Nous n\u2019avons aucun r\u00f4le dans leur d\u00e9cision finale : c\u2019est la beaut\u00e9 d\u2019\u00eatre impartial !<\/p>\n
Les entreprises veulent g\u00e9n\u00e9ralement payer chaque centime qu\u2019elles doivent pour l\u2019utilisation de logiciels tiers: Nous ne conseillerions jamais aux clients de prendre d\u2019autres mesures. \u00c0 titre d\u2019exemple, cependant, \u00e0 un moment donn\u00e9, nous nous sommes retrouv\u00e9s dans une situation d\u00e9licate o\u00f9 un client – pour de nombreuses raisons politiques internes – n\u2019a pas agi en fonction de l\u2019importante conformit\u00e9 que nous avons d\u00e9couverte. Nous en avons discut\u00e9 avec le chef de projet de notre client et avons m\u00eame envisag\u00e9 la r\u00e9siliation de notre relation \u00e0 long terme, parce que nous ne voulions pas \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 un tel cas. Finalement, nous avons envoy\u00e9 une note de service aux membres du conseil r\u00e9sumant les risques et les difficult\u00e9s que nous avions rencontr\u00e9s et leur recommandant d\u2019agir en cons\u00e9quence. Curieusement, un jour plus tard, toute politique interne a cess\u00e9 de jouer un r\u00f4le et le client a agi sur nos conseils et peu de temps apr\u00e8s, ils ont \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9s correctement. Devenir sous licence appropri\u00e9e n\u2019implique pas toujours l\u2019achat d\u2019un plus grand nombre de licences. Nous sommes en affaires parce que nous sommes experts pour conseiller des approches efficaces pour l\u2019octroi de licences correctement autres que simplement l\u2019achat de rabais \u00e9normes. La r\u00e9ponse peut inclure, mais ne se limite pas n\u00e9cessairement \u00e0 l\u2019ajustement des infrastructures, au red\u00e9ploiement de bases de donn\u00e9es sur les m\u00eames infrastructures, \u00e0 la migration de la d\u00e9finition de licence A \u00e0 la d\u00e9finition B, ou \u00e0 l\u2019achat d\u2019autres options de licence (souvent moins ch\u00e8res) que g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre propos\u00e9 par Oracle. Souvent, chacune des options susmentionn\u00e9es constituera des aspects de la solution optimale. Tromper les auditeurs d\u2019Oracle en modifiant ou en manipulant d\u2019une autre partie les preuves d\u2019audit n\u2019est pas<\/span> une option.<\/p>\n Au lieu de cela, nous trouvons qu\u2019il est tr\u00e8s utile d\u2019utiliser l\u2019information de v\u00e9rification de fa\u00e7on proactive. Les clients existants seront d\u2019accord que notre valeur n\u2019est pas seulement dans le travail r\u00e9el que nous livrons, mais aussi en aidant \u00e0 g\u00e9rer les attentes d\u2019Oracle \/ pipeline. Par exemple, dans notre pr\u00e9sentation lors de la web\u00e9mission h\u00e9berg\u00e9e par DBTA, nous avons illustr\u00e9 une situation o\u00f9 un client qui a \u00e9t\u00e9 accus\u00e9 par Oracle pour avoir utilis\u00e9 DataPump avec une r\u00e9clamation associ\u00e9e pour 287 000 $. Dans ce cas, nous avons \u00e9t\u00e9 contract\u00e9s \u00abapr\u00e8s le fait\u00bb. Si nous avions \u00e9t\u00e9 contact\u00e9s plus t\u00f4t, nous aurions reconnu proactivement la pr\u00e9sence de DataPump Pour att\u00e9nuer le probl\u00e8me d\u2019une mani\u00e8re pr\u00e9ventive, nous aurions r\u00e9dig\u00e9 un e-mail \u00e0 envoyer \u00e0 Oracle par le client, expliquant a) \u00e0 quel point ils \u00e9taient surpris de trouver cette fonctionnalit\u00e9 dans une \u00e9dition de base de donn\u00e9es o\u00f9 elle n\u2019appartenait pas, b) la fonctionnalit\u00e9 n\u2019a \u00e9t\u00e9 test\u00e9e et s\u2019est av\u00e9r\u00e9e pas \u00e0 la hauteur des attentes et des co\u00fbts. Avec cette simple note, envoy\u00e9e \u00e0 Oracle avant la collecte des donn\u00e9es d\u2019audit r\u00e9elles, le client peut avoir emp\u00each\u00e9 un LMS opportuniste ou repr\u00e9sentant des ventes de pr\u00e9voir une nouvelle affaire avec une probabilit\u00e9 de 70%. Les tests dataPump n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 un probl\u00e8me.<\/p>\n Toutes les mesures d\u2019att\u00e9nuation des risques que nous prenons visent \u00e0 assurer la conformit\u00e9, tout en \u00e9liminant les \u00ab risques de pr\u00e9vision des ventes \u00bb. Par exemple, nous informons les clients que le propre logiciel de contr\u00f4le de grille d\u2019Oracle accepte et accepte les cibles de gestion par d\u00e9faut, signalant que la sortie de l\u2019audit est \u00ab Oui\/Oui \u00bb pour \u00ab Licence convenue \/ acc\u00e8s accord\u00e9 \u00bb dans grid Control (enfin, dans la version 12, le client peut cr\u00e9er un \u00ab d\u00e9faut \u00bb pour cette \u00ab fonctionnalit\u00e9 \u00bb et nous conseillons aux clients d\u2019utiliser cette option !) Avant d\u2019ex\u00e9cuter les scripts d\u2019audit, nous nous assurerions que le client a pris des mesures pour configurer correctement que la sortie Oui\/Oui refl\u00e8te l\u2019utilisation pr\u00e9vue, refl\u00e9tant ainsi ce qu\u2019il devrait payer. Ce faisant, toutes les discussions et tous les efforts peuvent \u00eatre cibl\u00e9s sur des questions qui comptent. <\/em> Comme autre exemple, nous v\u00e9rifierions que si l\u2019option Spatial utilise uniquement la fonction Locator et non de v\u00e9ritables donn\u00e9es g\u00e9ospatiales, nous informerions Oracle avec pr\u00e9cision et activit\u00e9 : le probl\u00e8me est que les scripts d\u2019audit d\u2019Oracle sont incapables de faire la distinction entre les ces deux, et nous aimerions emp\u00eacher nos clients de n\u00e9gocier un rabais de 90% avec un opportuniste ventes-rep sur les licences qu\u2019ils n\u2019ont pas besoin en premier lieu. La consultation professionnelle dans ce domaine peut pr\u00e9venir une perte importante de temps, d\u2019efforts et d\u2019argent.<\/p>\n Il y a toujours beaucoup de consid\u00e9rations lors de l\u2019examen des r\u00e9sultats de la v\u00e9rification. Apr\u00e8s tout, nous analysons quelques centaines de millions de lignes de donn\u00e9es d\u2019audit chaque ann\u00e9e. Notre but est de toujours utiliser ces donn\u00e9es faire la bonne<\/em> chose au nom de nos clients et de s\u2019assurer qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 leurs obligations l\u00e9gitimes de licence \u00e0 Oracle. Mais tout aussi important qu\u2019ils sont con\u00e7u efficacement et que le client ne paie que ce que le client doit vraiment.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" On nous demande souvent quel genre d\u2019att\u00e9nuation des risques et de mesures pr\u00e9ventives nous conseillons \u00e0 nos clients de prendre. D\u2019abord et avant tout : Nous ne conseillons rien \u00e0 nos clients ! 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